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代理卡与权益区并排展示；权限守卫放行官网；返佣触发状态走订单状态 i18n；顺带更新自动触发公式 skill。 Co-authored-by: Cursor <cursoragent@cursor.com>
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# IDE 跨境物流 · 2 个月获客方案（务实版）
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> 基于现有 OMS：**渠道代理门户**（专属链接/海报、名下客户与运单、预估→待结算→已打款返佣）+ **会员/优惠券/C2C 裂变**。
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> 只写能马上干、系统已支持或运营线下能补齐的事；砍掉未上线能力（代理推代理终身分成、系统内提现、设备指纹四重防刷、毛利自动算销售提成等）。
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## 一、目标怎么定（别只盯 2000）
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原方案「0 广告、18 个种子用户 → 2 个月 2000 实名」属于冲刺上限，不是承诺线。
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| 档位 | 2 个月实名客户 | 含义 |
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| **底线** | **600～800** | 代理按节奏邀约 + 老客转介绍正常运转 |
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| **达标** | **1200～1500** | 代理周周有动作、销顾跟进到位 |
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| **冲刺** | **2000** | 代理拉满 + 销售外拓 + 券/会员刺激同时生效 |
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**实名口径（建议统一）：** 完成注册且资料齐全（手机/实名相关字段按你们现有校验），能下单。
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**归因口径：** 注册带 `?agent=` → 绑定代理；带 C2C 邀请码 → 走会员裂变；**二者互斥，代理优先于 C2C**（与系统一致）。
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**核心 KPI（每周看，别堆一堆虚指标）：**
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1. 新增实名数（总 / 代理归因 / C2C / 自然）
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2. 活跃代理数（本周至少邀到 1 个新客，或名下有下单）
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3. 新客 7 日内首单率
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4. 待结算返佣金额（派送成功/失败后 pending）与当月应打款
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## 二、你们手里真正能用的武器
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### 1. 渠道代理（主引擎，建议承担 60%～70% 新增）
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**系统已具备：**
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- 专属注册链接 + 编号 + 海报/二维码（代理端「邀请」页）
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- 客户扫码/打开链接注册 → **自动绑到该代理名下**（长期有效，解绑/换绑走后台）
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- 代理工作台：名下客户、名下运单（按客户归属看，不是只看下单瞬间快照）
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- 返佣：下单写 **预估** → 运单派送成功/失败 → **待结算** → 运营线下打款标 **已打款**；取消/退款 → **作废**
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- 比例、计费基数（运费等）在后台按代理配置；**代理改不了卖价**
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**务实玩法（不要搞「代理推代理 0.5% 终身」——系统没有）：**
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| 做法 | 说明 |
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| 统一起步比例 | 例如运费（或应收）**5%**，后台写死到代理规则；谁做得好再**人工调到 6%～7%**，不要幻想系统按 GMV 自动跳档 |
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| 结算 | **每月固定日**按「待结算」明细 Excel/后台导出，对公或微信打款，再在系统点已打款；**不做 APP 提现** |
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| 阶梯激励（线下规则即可） | 例：当月名下新客 ≥20 且有首单 → 次月比例 +1%；连续两月不活跃 → 商务电话沟通，必要时换人，**不必上「沉睡自动解绑」功能** |
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| 代理画像 | 华人超市/货代同事/留学群主/同城跑腿——**能天天加人的人**，不是大 V |
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**代理话术（一句话）：**
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「用我的码注册，下单正常价，我帮你跟单；我按运费拿返佣，不另加你钱。」
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### 2. 老客 C2C + 优惠券/会员（辅助，约 20%～25%）
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**系统已具备：** 邀请有礼、新人券、会员等级。
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**注意：** 已被代理绑定的客户，不要再指望用 C2C 抢归因。
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务实用法：
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- 给**未绑代理**的老客发「邀请好友得券/积分」模板（企微/群发即可）
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- 新客注册送固定新人券（面额按毛利算死，如首单满 X 减 Y），避免无期叠太多券
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- 会员等级用来做「下单越多权益越好」的留存，**不要当成拉新主渠道**
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### 3. 销售/顾问人工（约 10%～15%）
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后台是「绑定代理」+ 顾问跟进，**销售提成可以继续 Excel 算**，不必等系统算毛利 30%。
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务实要求：
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- 每人每周固定外拓指标（微信群、老客户要名单、地推扫码）
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- 新客注册后 **24h 内**顾问加微信、催首单
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- 代理名下客户顾问可协助服务，**返佣仍归代理**；顾问绩效看首单率/投诉，别和代理抢账
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## 三、数字怎么拆（按底线 700 / 冲刺 2000 两套）
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假设种子：**代理 15 人 + 销售/顾问 3 人 + 老客池可触达约 200 人**（按你们实际改）。
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### 底线情景（约 700 实名 / 8 周）
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| 来源 | 周均新增 | 8 周合计 | 怎么做到 |
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| 代理 | ~55 | ~440 | 15 人 × 人均周有效邀约 ~4 人（注册） |
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| C2C/老客 | ~20 | ~160 | 老客每周发出去、核销券 |
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| 销售外拓 | ~12 | ~100 | 3 人 × 周均 ~4 个有效注册 |
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| **合计** | | **~700** | |
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### 冲刺情景（约 2000）
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| 来源 | 思路 |
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| 代理扩到 40～50 人 | 第 2～3 周批量签约，人均仍按「每周 3～5 个注册」算，不按「一人拉 100」幻想 |
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| 单代理爆款周 | 个别代理有社群，单周 30+，用周榜红包激励（现金线下发） |
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| 销售集中地推/行业群 | 短期加码，不替代代理 |
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**转化漏斗（盯运营，别只盯注册）：**
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曝光/发卡 → 打开注册页 → 完成实名 → 7 日内首单 → 复购
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建议经验值：注册→首单 30%～45%（跨境偏决策慢，靠顾问+券推一把）
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```
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没有首单的「实名」对现金流帮助有限——周会同时报 **首单数**，不要只报注册数。
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## 四、8 周作战表（能执行的那种）
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### 第 0 周（准备，3～5 天）
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- [ ] 后台把现有/新签代理规则配齐（比例、计费项、启用）
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- [ ] 每人生成专属链接/海报，发到微信「仅文件传输助手」存档，再转发
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- [ ] 定结算日（如每月 5 日打上月「待结算」）
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- [ ] 新人券上架：规则写清楚、预算封顶（如 2 个月总券成本 ≤ X 万）
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- [ ] 建一个「代理作战群」：每日晒新增截图，不搞复杂 CRM
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### 第 1～2 周：冷启动
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- 目标：代理全员当周至少 **1 个新注册**；总实名冲击底线周进度
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- 动作：一对一教代理怎么发链接；销售帮代理写朋友圈文案（3 条轮换即可）
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- 系统：看代理工作台「名下客户」是否涨；返佣是否出现「预估」
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### 第 3～4 周：加码与首单
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- 目标：注册→首单率拉到 ≥35%
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- 动作：顾问对「已注册未下单」名单每日跟进；代理侧只负责继续拉人
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- 激励：周榜前 3 名代理发 **200～500 元现金红包**（线下，不做系统功能）
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### 第 5～6 周：扩代理人数
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- 从老代理、老客户里挖「能拉人」的，签成新代理（仍是一级，**没有多级分销**）
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- 差的代理当面谈，无效就停用链接，别养僵尸号
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### 第 7～8 周：冲刺与清算
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- 冲刺档看是否追 1500/2000；达不到就收在达标档，别为数字乱打折伤毛利
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- 第一次正式月结：导出待结算 → 打款 → 系统标已打款 → 代理群公示「已结清」建立信任
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## 五、钱怎么算（务实版）
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### 代理返佣
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- **计费：** 与后台一致（常见：运费 × 约定比例）；预估仅供代理查看，**以待结算为准**
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- **发放：** 仅「派送成功/失败」进入待结算的明细；取消/退款已作废的不发
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- **不要承诺：** 预估金额 = 最终到账（体积重/改价/退款都会变）
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### 获客成本粗算（举例，请换成你们真实客单）
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假设：客单价运费 300 元，代理佣金 5% = 15 元/单；新客首单率 40%。
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| 项目 | 粗算 |
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| 拉 1 个实名（若最终 40% 下单） | 佣金期望约 15×0.4 ≈ **6 元/实名**（仅佣金，未计券） |
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| 新人券 | 按核销计，建议单新客券成本压在 **10～20 元以内** |
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| 周榜红包 | 每周 1000 元封顶，8 周 ≤ 8000 |
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| **结论** | 比烧信息流便宜；关键是 **别把比例开到吃光毛利** |
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销售提成、房租、系统成本另表，**本方案不假装「零成本」**——说的是「零付费广告」。
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### 明确不做（避免和业务/研发扯皮）
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| 原方案常见说法 | 务实处理 |
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| 代理推代理终身 0.5% | **不做**；要激励就给推荐人一次性奖金 |
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| 系统内提现/余额 | **线下打款** + 状态「已打款」 |
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| GMV 自动升档 5→6→7% | **运营改配置** |
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| 沉睡 6 个月自动解绑 | **人工停用** |
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| 设备指纹四重防刷 | 先靠手机号/实名+人工抽查；刷单直接清退 |
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| 销售毛利 30% 系统自动算 | **Excel** |
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## 六、组织与日/周节奏
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**日（代理群，15 分钟）：** 昨日新增实名、首单、卡在注册页的问题。
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**周（内部会，30 分钟）：** 三档目标进度、Top/Bottom 代理、待结算金额、券核销与毛利是否安全。
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**月：** 打款日 + 调比例/扩招/清退。
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负责人建议就 **1 个运营盯代理群 + 顾问跟首单**，不要单独成立「增长中台」。
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## 七、风险（实话）
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1. **代理不发链接** — 最大风险。对策：周活代理数入 KPI，连续 2 周 0 新增就约谈。
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2. **只注册不下单** — 对策：顾问名单制 + 首单券，不看虚荣注册数。
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3. **返佣预期纠纷** — 对策：海报/群公告写清「以签收后待结算为准，取消不作数」。
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4. **和 C2C 抢人** — 对策：代理链接进来的一律归代理；销售口头承诺别和系统对着干。
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5. **冲刺 2000 伤价** — 对策：打折/加佣要有毛利底线审批，运营一句话能停。
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## 八、一页纸结论
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1. **主靠代理专属链接拉新**，系统已通；返佣按 **预估 → 待结算 → 线下已打款** 建立信任。
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2. **C2C 和券做补充**，会员做留存，销售做人肉补位。
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3. **目标分底线 / 达标 / 冲刺**；过程盯「活跃代理 + 首单」，不唯注册数。
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4. **激励用现金红包和人工调比例**，不上多级分销、不上提现钱包。
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5. **8 周按表执行**，每月结清一次待结算——比任何「增长模型」都管用。
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*文档版本：务实版（对齐当前 OMS 代理/营销能力）。原 Word 方案中的多级分销、自动提现、指纹防刷、毛利自动提成等，一律降级为「不做或线下替代」。*
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